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通读这一章节，让我更进一步了解了做阿米巴经营的意义。
我们经营企业最终是为社会创造价值，实现员工物心双幸福。如何实现呢，那就是企业需要有合理的利润；利润从哪里来，利润从单位生产的附加价值中来；附加价值如何产生，就要从各工序和部门单位时间内效益最大化来获取。
如何让单位核算效益最大化呢？老板不可能盯着每一个人去事情，而且一个人直接管理人的最大限度是七到八个人。这时候应用阿米巴经营就解决了人员管理和明确单位个人目标的问题。
只有每一个岗位的个人明白自己每小时的单位时间的价值，才有实际清晰的目标如何去提升单位时间效益。单位时间效益提升了，企业的利润就出来了，才有机会实现员工的物心双幸福！
就像我们经营精密注塑模具公司，重定制行业，加工工顺序很多，模具反反复复多试几次，利润就被无形吞噬掉了。如果每一个部门每一个工序的同事能够清晰知道他们单位时间内创造的效益，就会知道目标在哪里如果去提升单位价值！
